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2011年国家物流师考试真题(下)

时间:2013-09-29 16:25作者:科德教育 来源:未知点击:
摘要:国家物流师考试部分真题如下: 情景问答题: ( 请简要回答下面的问题。本类题型共 6 道小题 40 分 ) 1 .在企业的生产计划协调会上,各车间与厂计划科之间总会讨价还价,争论最激烈的往往是细能力计划的内容,而对粗能力计划一般没有太大的歧义。我们
摘要:国家物流师考试部分真题如下:

情景问答题:(请简要回答下面的问题。本类题型共6道小题40)

  1.在企业的生产计划协调会上,各车间与厂计划科之间总会讨价还价,争论最激烈的往往是细能力计划的内容,而对粗能力计划一般没有太大的歧义。我们知道,粗能力计划是非常重要的,是决定企业生产目标能够实现的关键计划阶段。但为什么双方在这个阶段没有太多的争议呢?请你给出解释和理由。(6)

  2.某跨国电子产品的供应商每月都从其客户那里得到计划产量的预测数据,但实际生产订单下来的时候却经常与预测数据不同,平均误差在20%左右,供应商的生产计划员觉得不可思议。因为,计划产量的预测数据应该是根据产品物料清单计算出来的,怎么会总有误差呢?另外,生产计划一旦确定下来就会被“冻结”,而客户却总是修改订单数量。因此,供应商的生产计划员认为这家电子产品企业的生产管理存在问题。你同意他的看法吗?理由是什么?(6)

  3.上海某超市连锁企业投资6000万元建立一个生鲜食品加工配送中心。对此,有人认为:这些加工作业完全可以在产地进行,投资建立加工配送中心是浪费的,没有必要。你是否同意上述观点?请阐述理由。(7)

  4.摩罗公司位于天津港保税区的原料库采用全球先进的供应商HUB系统管理模式,大约有30家零部件供应商在摩罗公司天津工厂周边地区设有工厂或仓库。摩罗公司每天将原料、零部件需求计划提供给这些供应商,供应商根据摩罗公司的需求计划管理库存,并且每天安排4次送货,使摩罗公司真正实现了JIT生产。你认为摩罗公司这种库存管理模式成功的原因是什么?这种库存管理方式有何优点,可能存在哪些风险?(7)来源:考试大

  5.某专业化仓储企业服务对象主要为国际知名跨国公司,其在全国主要城市设有仓库,货品年分拨量较大。近年来,客户对包含运输、包装、流通加工、装卸搬运、配送和物流信息等多环节的综合物流服务的需求明显增长,公司面临从传统仓储企业向综合服务型物流企业转型的压力。请问该公司需要在哪些方面进行提升,才能符合综合服务型物流企业的要求?(7)

  6.某物流企业拟竞标世博会鲜花物流项目。由于公司主营业务并不是生鲜产品配送,在鲜花运输方面也没有经验,因此组建了一个项目组负责该竞标项目的策划实施。为了增加竞标成功率,项目经理提出:购买10台特种车辆,专门负责鲜花的配送;同时设置固定岗位负责项目的运行实施。若你是公司总经理,是否同意该项目经理的方案?(7)